Bild von einer Ruderregatta
Ein Achter kann nur gewinnen, wenn alle Ruderer sich als Team verstehen, jeder seine Aufgabe optimal erfüllt und die Anweisungen des Steuermanns befolgt - genauso verhält es sich beim Projektmanagement, wo der Projektleiter die Aufgaben koordiniert, alle Mitarbeiter quasi in einem Boot sitzen und gemeinsam Beiträge zur Erreichung der Projektziele leisten.
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Projektmanagement

Mit dem Einsatz von Methoden des Projektmanagements helfe ich Ihnen, Ihre Projektziele zu erreichen sowie Ihre Zeit- und Kostenvorgaben einzuhalten und sichere Ihnen somit die Effizienz Ihres Vorhabens, egal ob es sich um ein Strategie-, IT-, R&D- oder Web-Projekt handelt.

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“Einführung in das Projektmanagement”

Präsentation auf SlideShare
“Projektmanagement in der industriellen Praxis”

Methoden des Projektmanagements
 

Wichtige Methoden des Projektmanagements

Lösungen für Kunden

  • Systematische und strukturierte Anforderungsanalyse; Definition und Priorisierung der Projektziele
  • Wahl einer geeigneten Projektorganisation
  • Festlegung eines wirksamen Vorgehensmodells, z.B. Ablauf- bzw. Phasenplan mit Meilensteinen oder agile Methoden
  • Projektplanung mit Ermittlung der Arbeitspakete, Definition von Ergebnissen, Meilensteinen, Terminen, Kosten
  • Berücksichtigung aller Randbedingungen bei der Projektplanung, insbesondere Projektziele, Qualität, Kapazitäten
  • Wirkungsvolle Projektüberwachung bei der Umsetzung, um die Erreichung der Projektziele zu gewährleisten; Konsequente Steuerungsmassnahmen bei Planabweichungen

Consulting-Services

  • Projektinitialisierung: Analyse der Anforderungen; Definition der Projektziele; Aufsetzen der Projektorganisation; Grobplanung
  • Projektplanung: Strukturierung des Projektablaufs; Definition von Phasen, Meilensteinen und Arbeitspaketen; Aufwands- und Risikoabschätzungen; Termin-, Kosten-, Kapazitätsplanungen; Sukzessive Feinplanung von Projektphasen
  • Projektbegleitung: Koordination der Aufgaben; Klärung von Inhalten und Vorgehen der Arbeitspakete; Abnahme von Ergebnissen
  • Projektcontrolling: Verfolgung des Projektfortschritts; Termin- und Kostenüberwachung; Steuerungs- und Korrekturmaßnahmen
  • Projektreviews: Feedback-Runden; Ermittlung Key Learnings; Empfehlungen für Verbesserungen; Anpassungen der Projektprozesse und -organisation; Optimierung der PM-Methodik; Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
  • PM-Methodik: Einführung bewährter Projektmanagement-Methoden; Definition einer Standard-Projektablauforganisation; Konzeption von Prozessen und Verfahren für Projektinitialisierung, Projektplanung, Projektcontrolling

Trainings und Coaching

  • Training Projektmanagement: Standard- und kundenindividuelle Schulungen zu Projektmanagement-Methoden, incl. Anwendungsbeispiele und Praxis-Tipps
  • Coaching: Individuelle Begleitung von Projektleitern und Projektteams besonders bei Projektplanung; Moderation von Team-Meetings

Die Trainingsunterlagen als ausführliche Dokumentation zum Projektmanagement sind auf Anfrage als pdf-Datei erhältlich und können außer zu Trainingszwecken beispielsweise auch als Nachschlagewerk verwendet werden.

Die Trainingsunterlagen sind in 6 Kapitel eingeteilt, die auf Wunsch auch einzeln bereitgestellt werden können:

✦  Grundlagen des Projektmanagements
✦  Projektziele
✦  Projektorganisation
✦  Projektphasen
✦  Projektplanung
✦  Projektüberwachung und Projektsteuerung

Winfried Kempfle ♦ Marketing Service   |   83607 Holzkirchen   |   +49 (1525) 31 82 499   |   services@strategie-und-planung.de   |   Impressum